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待定变量与签收
12 项必须有人拍板的事,和一张签字页
这十二项的共同点是:它们都不是"怎么做"的问题,而是"能不能这么做"的问题。 超过卡点未定,建议缩规模试跑,而不是硬推——硬推的代价通常不是活动办砸,是事后补材料。
| # | 变量 | 卡点 | 级别 | 不定的后果 |
|---|---|---|---|---|
| ① | 恩三是否已认定慈善组织?是否具备公开募捐资格? | T-30 | 阻断 | 决定对外能不能出现「募捐」二字;不清晰,其余十一项都谈不上 |
| ② | 是否具备公益性捐赠税前扣除资格? | T-30 | 阻断 | 决定能不能对企业说「可抵税」;不能就统一口径并删掉一切抵税表述 |
| ③ | 资金通道走哪条:自收/基金会代收/企业直付供应商? | T-30 | 阻断 | 三条通道的台账与票据完全不同;选定后写进协议,中途不改 |
| ④ | 验收主体是谁? | T-21 | 重要 | 决定九类台账的口径(见 A-18) |
| ⑤ | 场地踏勘结果?(第 5 项安静室) | T-21 | 阻断 | 无替代方案;不满足须换场地或降规模(见 A-04) |
| ⑥ | 参与者稳定期与听觉耐受能否确认? | T-14 | 阻断 | 确认不了就缩到 12 人以下试跑;但缩规模不放宽音量上限(见 A-05) |
| ⑦ | 媒体能否接受六条铁律? | T-14 | 重要 | 不能接受就不合作——先答应后争,人已到场时机构没有退路 |
| ⑧ | 金总供货属哪种性质:捐赠/借用/成本价采购? | T-14 | 重要 | 决定 I 类台账能否建立;顺带确认剩余物料与成品归谁 |
| ⑨ | 金总能配齐几种生辰石? | T-14 | 重要 | 决定 4、5、7、9 月替代石方案与 M07 的 12 版 |
| ⑩ | 社群 10 人能否配齐,带队人是谁? | T-14 | 重要 | 数量可弹性(8 人仍可跑),带队人不可缺(见 A-16) |
| ⑪ | 传播主战场定在哪?手部素材授权能否加? | T-14 | 重要 | 四类平台拍法不同,不能现场临时决定(见 A-15) |
| ⑫ | AI 母带的对外使用权?伴奏轨怎么拿? | T-14 | 阻断 | 平台条款截图存档;伴奏轨是现场问题,比条款更急(见 A-01) |
前三项是资格类,卡点最早(T-30)
它们决定这件事"能不能做",而不是"怎么做"。这一项不清,其余九项都谈不上。
尤其第一项:不具备公开募捐资格,就不设募捐箱、不做义卖、不发募捐推文,
对外一律不出现"募捐"二字——这条不是谨慎,是合规底线。
12.1开工前签收
本项目执行手册已阅,岗位职责与禁止栏已确认
签署即表示:已知本人岗位的到岗与离岗时间、站位、三个动作、三个禁止与一个应急; 已知四条硬约束(不问四件事/不让人脸进画面/音量上限 55 dB(A)/月历点名全程静音); 已知影像三色牌规则,并同意"影像组只认颜色,不认人"。
姓名
岗位
日期
签字
建议在 T-1 培训时当场发放岗位卡并逐条念一遍,念完即签。不要提前发—— 提前发的卡片会留在包里,不会被看第二次。念一遍只需要 90 秒。
12.2这份手册与执行案的分工
| 文件 | 给谁 | 解决什么 |
|---|---|---|
| 本手册(这一站,18 章) | 所有要动手的人 | 什么时候做什么、站在哪、绝不做什么、出事了怎么办、哪几处在等人拍板 |
| 资源中心(00_资源中心.html) | 行政、设计、印刷 | 一次取件:海报、物料、表单、音频、逐页预览,按 T-21 → T+30 取件表索引,可预览可下载 |
| 执行案 V12(01_主方案) | 评审、捐赠人、存档 | 完整的论证过程:为什么是这个主题、为什么不做全程直播、为什么钱这么花。第 18 章是它的论证索引,不理解某章时回那里看依据 |
版本与变更V13 · 2026-10-24
本手册依据执行案 V12 编写,未改动任何设计判断,只做三件事:把论证压缩成动作;
把散落在各章的时点合并成两轴时间轴;把执行逻辑反向套回方案本身,查出 21 处会卡住的地方。
第 11 章是本轮新增内容,不属于原方案。
变更建议走一条规则:改字只改
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